中梁地产宣布取消经理级以下社招,加速提拔管培生

编辑: 蓝色动力

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【蓝色动力】上周,中梁召集所有新栋梁参与交流会,在会上公布了一个全新的管培生培养方案——铸剑计划,

同时宣布中梁各级组织经理级以下原则上不再社招,全部由新栋梁承接。

这个消息并不突然,据地产君所知,两周前,2019届新栋梁的邮箱里,就出现了一封内部信。

在内部信中,中梁首次提出铸剑计划,这其中包含三个目标:

这两年,重视管培生的房企不少,但是像中梁这种决心和力度,也算业内罕见。

地产君独家拿到了这封内部信,带大家一起看看。

蓝色动力-中梁地产宣布取消经理级以下社招,加速提拔管培生

这封信里,主要有这么几个信息点:

1、中梁针对管培生推出铸剑计划,要求“大胆提拔年轻人,打造新栋梁标杆”。

2、今年,铸剑计划希望完成三大目标:

3、未来原则上不再招聘专业经理级以下岗位,基础核心岗全部由管培生补位。

4、为了加速管培生成长,中梁给予新栋梁各类优质培训资源,包括核心高管带教以及人才特训班的旁听机会。

说白了,这封信传达的信息很明确,那就是加速提拔表现不错的管培生,

先撇开行业就业形势不谈,要知道,对于大部分普通人而言,想做到事业部副总,起码得付出10年的努力。

哪怕是经理这个职位,也得努力个4-5年才能得到,但是,管培生晋升却看起来那么容易。

从中梁内部数据看,在其17、18届管培生中,很多人在一两年内升为高级经理或经理,还有2年升为副总监的。

蓝色动力-中梁地产宣布取消经理级以下社招,加速提拔管培生

不得不承认,随着越来越多的房企高度重视“子弟兵”培养,管培生们正在以令人惊叹的速度走上房企的关键岗位。

就像之前很火的一句话:时代抛弃你时,连声招呼都不会打。

很多人都会问,为什么企业宁愿晋升只有1-2年工作经验的管培生,也不愿把机会留给经验丰富的社招员工?

难道现在经验已经不重要了吗?这些管培生到底凭什么?就凭学历好吗?

在公司培训体系的支撑下,各类企业大学层出不穷,大公司已经把多年的管理经验总结成制度体系和培训课程,手把手的传授给刚毕业的管培生。

很多人曾经引以为傲的经验,早就已经被系统化总结和学习,甚至更新迭代了。

现在地产人拼的,已经不再是经验,而是背景、野心、精力、以及能够奉献给工作的时间。

那些刚入职场的管培生,学历背景一流,为了证明自己,可以全力奋斗,对待工作简直有无限激情;

他们年轻,还没有家庭压力,精力充沛,学习速度快,加起班来毫无压力;

更关键的是,对自己毕业的第一家公司,管培生的忠诚度很高,稳定性远高于普通社招员工。

这种情况下,企业选择把更多的机会留给管培生,也完全可以理解。

不少朋友担心,行业竞争愈发激烈,区域与职能合并不断,自己会不会有被优化的风险?会不会找工作很难?

还有人忧虑,自己会不会被管培生取代?

虽然看起来,目前市场上的招聘需求也不少,但其实地产行业人才总量接近饱和,每年还有大量新人涌入房企,这就形成了挤压和洗牌。

而在各类群体中,新的管培生发展迅速,中高层们则基本稳定,最容易被挤掉的,就是那些背景一般,能力一般,绩效也一般的基层普通员工。

随着房企对人才素质和能力的要求进一步提高,行业的结构性人员优化,大概率还会继续。

1、房企流动率高,完全取消经理级以下招聘难度较大,但中梁表明这态度,大力提拔管培生的决心还是看到了;

2、考虑停止基层招聘,全部用管培生替代的房企,不止中梁一家,本次开了头,未来还会有企业跟进。

3、房企人才教育背景的竞赛正在加速,硕士、博士越来越多,就连销售群体的名校率也越来越高,没有学历敲门砖,以后找工作真的会很难。

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